Te izdelke izberemo neodvisno – če kupite na eni od naših povezav, lahko zaslužimo provizijo.
Pravkar ste dosegli veliko napredovanje. Iz ekipe boste postali vodilni ekipa. Morda imate eno neposredno poročilo ali pa imate v rokah cel oddelek. Kakorkoli že, ste lačni informacij o tem, kako lahko skočite v to vlogo z glavo in uspete.
Vsi so imeli dobri menedžerji in slabi menedžerji, in pogosto razlika ni v tem, ali ima nekdo neko prirojeno spretnost – temveč v tem, ali je bil pripravljen in usposobljen, da stopi na vodstveni položaj. Da bi iz ljudi izpostavili najboljše, je potrebno delo. Naučiti se morate ugotoviti, kje so vaša poročila najmočnejša, kaj jih motivira in kako se lahko združijo kot enotna ekipa.
V idealnem svetu bi vaše podjetje ponujalo robusten program usposabljanja, ki vam bo pomagal pri učenju, kako uspeti v tej novi vlogi. Toda to se ne zgodi vedno - in čeprav knjige niso popoln nadomestek, so začetek. Tukaj je osem kariernih knjig, za katere bi si želel, da bi jih prebral, preden upravljam z ljudmi.
Vaša ekipa je človeška – in tudi vi. Avtorica Kim Scott izhaja iz svojih let v tehnoloških podjetjih, vključno z Appleom in Dropboxom, pravi, da morajo dobri šefi ustvariti kulturo povratnih informacij, hkrati pa skrbeti osebno in neposredno izzivati. Zaposleni želijo delati dobro in njihov šef mora zagotoviti pohvalo, kritiko in napotke, ki jim bodo pomagali pri uspehu – to je radikalna odkritost.
Julie Zhuo obravnava dejstvo, da večina menedžerjev nima pojma, kaj počne, ko prvič stopijo v vlogo. Od logistike vsakodnevnih obveznosti do krmarjenja po novih izzivih do prevzemanja odgovornosti Glede kariernih poti neposrednih poročil, Zhuo deli nasvete iz resničnega življenja o vsem, od najema do gradnje zaupanje.
New York Priljubljena pisateljica revije za rubriko »Vprašajte menedžerja« združuje vse svoje najboljše nasvete v eni knjigi. Spopadanje s težkimi pogovori, neprijetnimi srečanji in načini za krmarjenje po odnosih v vaši organizaciji so v tej knjigi, polni nasvetov, poštena igra.
Kaj žene vaše zaposlene? Je denar? Seveda, to je pomembno, vendar Daniel Pink trdi, da je najboljši način za motiviranje zaposlenih, da jih postavimo v odgovornost za njihovo lastno sposobnost učenja, ustvarjanja in vplivanja. Ljudje so motivirani z avtonomijo nad lastnim življenjem – in to bi lahko bil najboljši način, da svojo ekipo spodbudite do uspeha.
Dolgoletna psihologinja Angela Duckworth New York Times uspešnica govori o dosežkih kot rezultatu strasti in vztrajnosti, ne pa o genialnosti. Tako za vas kot za vašo ekipo je predanost odločnosti tista, ki prinaša uspeh – in ta knjiga vam pomaga, da se naučite, kako to iznesti tako pri sebi kot pri tistih, ki jih vodite.
Del vaše odgovornosti kot vodje je pomagati svoji ekipi (in sebi!) preprečiti izgorelost. V osebnem portretu zasledovanja uspeha Arianne Huffington navaja, da je treba ponovno premisliti o delovnem mestu in o tem, kako smo se vživeli v kulturo hitrega dela. Če želite, da se vaša ekipa popolnoma odjavi s PTO, morate to tudi vi. Če želite, da se opoldne sprehodijo, se morate odmakniti od svoje mize. Zažiganje polnočnega olja ne bi smelo biti zahtevano od nikogar v vaši ekipi in ta sprememba se mora začeti pri vas.
Ženske se na delovnem mestu še vedno soočajo z diskriminacijo in kot vodja lahko postane vse bolj jasno, da se to zgodi – zlasti ko napredujete. Katty Kay in Claire Shipman nudita vodnik ženskam, tako kot vodstvenim kot začetnim zaposlenim, da si sami utrejo pot do uspeha. To postavlja podlago za ženske, da ohranijo samozavest, ko se vzpenjajo po lestvici in mentorirajo mlajše ženske v svoji ekipi.
Ta knjiga govori o prehodih na delovnem mestu in morda ni večjega prehoda kot preskok do prvega menedžerja ljudi. Vsega ne boste ugotovili v prvih 90 dneh, ampak v tistih zgodnjih mesecih narediti vam daje priložnost, da vzpostavite navade in strategije, ki bodo dale ton vaši ekipi in jim dale razlog za zaupanje, da jih imate nazaj.