Čas je za začetek prvega jutra zjutraj, toda za to januarsko beležko želim, da se žoga umakne povzemamo našo SWOT vajo izpred nekaj tednov nazaj in delimo grobi osnutek nove nadzorne plošče OKR za 2019.
Zame je bil osrednji pogovor našega umika prejšnji mesec dvourna SWOT vaja, v kateri smo vsi sodelovali v sredo zjutraj. SWOT-ji so izzivi, da delajo dobro, še bolj pa, če to storijo z več kot sto ljudmi, vendar mislim, da so bili rezultati zelo jasen in spodbuden, ker so pokazali široko usklajenost v celotnem podjetju, pa tudi izjemno pripravljenost za delitev odkrito.
Kot sem rekel pri umiku, naše podjetje doživljam kot živi eksperiment in učeče se podjetje, v katerem moramo rasti, se prilagajati novim okoliščinam in nenehno ponovno ocenjevati, kako počnemo stvari. SWOT je odličen primer, kako to lahko izvajamo. V letu 2013 ste lahko odlično podjetje s 30 osebami, vendar vam to ne bo pomagalo, če ste podjetje s 100 osebami v letu 2019. Torej, odvzem, ki bi si ga morali vsi privoščiti, je to: dokler rastemo, bomo vedno kaj zajebavali in začeti od praskamo in moramo biti zelo previdni, medtem ko kritiziramo svoje delo, da ne bomo pretirano kritični, kritični ali trdi do osebnega, ko gremo skozi postopek. Če bo naše okolje temačno in kritično, se bo rast upočasnila in ljudje se ne bodo počutili varne tvegati, kar je nujno. To ne pomeni, da ne moremo imeti duhovitih argumentov, močno kritizirati strategijo ali idejo ali načrt, vendar moramo biti zelo previdni, da tega ne kombiniramo z osebnimi presojami drugih. V redu je reči, da - po vašem mnenju - strategija ni pametna, ni pa v redu reči, da nekdo ni pameten. In hej, morda si mislite in morda se nekdo resnično trudi intelektualno, da bi se vključil v novo idejo, vendar ta vrsta osebne kritike nima mesta v naših odprtih, delovnih pogovorih ali puščanju za zaprtim vrata.
Torej, bodimo konstruktivno kritični in si oglejte, kaj smo vsi povedali. Diapozitivi iz dneva so na dnu in povzela sem jih vse do štiri do šest glavnih točk:
Če zajamemo zadnje, se je v zadnjih dveh letih povečala raznolikost prihodkov, vendar je to znano vprašanje, na katerega se bomo leta 2019 osredotočili. Splet lahko naredi veliko več kot oglaševanje za ustvarjanje prihodka za medijska podjetja in vsi poskušajo hitro ugotoviti. Čeprav menim, da oglaševanje ne bo več in mislim, da moramo še naprej izpopolnjevati z novimi rešitvami naročnino, dogodke, licenciranje, storitve in trgovino vidim kot vse koristne priložnosti v naši prihodnost. Prihodnji prihodki bodo imeli več tokov.
Dva in trije govorijo srcu, zakaj si želim tako močno pritisniti na postopek OKR. OKRs so orodje, s katerim lahko dosežemo sinergijo in se osredotočimo na celotno podjetje, in čeprav še nismo tam, je izjemno pomembno je, da to prakso še naprej izpopolnjujemo in naslednje leto uporabimo kot preboj trenutek. Bistvo OKR je, da se organizacijam omogoči, da se osredotočijo, se izognejo motnjam in sodelujejo na podlagi te skupne uskladitve ciljev. Če imate dvome o tem, priporočam, da preberete novo knjigo Johna Doerrja, Merite kaj je pomembno, vendar se bom po najboljših močeh trudila, da vse to delo preusmerim tudi v podjetje.
Vprašanje o prepoznavanju blagovne znamke je bilo nas, ki nas že leta zastavlja, in medtem ko je terapija apartmaja Menda je močnejša blagovna znamka, tudi za izboljšanje svojega položaja in perspektive to potrebuje leto. Za rešitev te težave mislim, da moramo razmišljati zunaj okvira, biti pripravljeni razstreliti obe lokaciji, in jih močno preoblikujte z namenom, da so v službi, reševanju težav in izboljšanju ljudi domov. Obe strani morata jasno predstaviti svojo vrednost glede navdiha, izobraževanja in povezave z viri. To lahko storimo in to bo tudi eden od naših ciljev za prvo četrtletje.
Te grožnje so vse resnične in poznane, z izjemo morda prve, ker mislim, da bi se morali premakniti tako hitro, kot vse druge podjetje (glej Spodnje strani) in čeprav se spoštujem s svojimi konkurenti, mislim, da jih večina ni boljša glede vsebine. ponudba. Vendar so mnogi boljši glede na njihovo izvedbo in jasnost blagovne znamke.
Vse naše samoumevne prednosti se precej prekrivajo in vse kažejo na to, da skrbimo za to "Strast", "zvestoba", "integriteta" in "kakovost" naše ponudbe in povezave z bralci in eno drugo. Medtem ko imamo veliko kakovost kot podjetje v krajini podajalnikov, moramo biti previdni, da ga posedujemo, ščitimo in ne zlorabljamo zaupanja, ki nam je bilo dano.
Menim, da je moja odgovornost, da nadaljujem in vodim »strast, talent in spretnost« vseh naših zaposlenih, kar vključuje zagon SWOT-a in nato nadaljevanje procesa, ki vse to poveže, da se jasni cilji vsakega četrtletja, ki spodbujajo uskladitev in sodelovanje.
Prav tako menim, da je moja odgovornost, da pospešim več, kot sem jih v zadnjih nekaj letih, da pomagam našim skupinam z vsebinami, da se bolj povežejo z našo publiko in dvignejo zvestobo na še višje ravni. Pri velikem, ganljivem občinstvu je to težko, vendar nujno, in verjamem, da smo v zadnjem letu pustili povezavo z našimi najzvestejšimi bralci.
Vse to so odlične priložnosti in rad bi jih videl še več. Letos bomo zlahka zagrizli v večino teh vsebin, pri čemer si bomo dali prednost okoli seznama, kot je ta.
Kar se tiče preselitve v druge dele doma, bomo morali počakati do prve četrtine, vendar bomo morali zaradi lastništva doma širiti in to delo bomo morali začeti letos.
In kaj je s tistim novim občinstvom? Če bomo igrali svoje karte pravilno, bomo dobro postavljeni kot BE blagovne znamke, ki rastejo s temi novimi generacijami. Smo na pravem mestu in v pravem času. Enostavno se moramo osredotočiti in izvesti boljše in boljše.
Počivajte v zadnjih dneh tega lepega dopusta, marsikdo se vidimo jutri in vsi naslednji prihodnji ponedeljek.
