Marca se je začel dolg počasni vzpon iz prve četrtine, zagotovo mehak začetek. Ker se obe uredniški ekipi mudijo za dokončno obnovo in Product hitri za začetek novega prenove, je mehkoba smiselna, vendar ni udobna. V košarici teh velikih sprememb in načrtov za leto 2016 imamo veliko jajc, ki jih je treba nadoknaditi. Bo april doživel velik povratek k moči? Verjetno ne. En dan je krajši. Toda drži Dnevna moč neprestano je tisto, kar si prizadevamo in to poletje bi moralo postati razburljivo.
Velike težave? Ko se obnavljamo, je nizka objava in velik propad socialnega prometa, kar moramo hitro ugotoviti.
Prejšnji četrtek je bil moj rojstni dan in bil je lep dan. Hvala tudi vsem vam za številne sladke rojstnodnevne želje in vrtoglave "Happy Birthday!" Ter piškote v pisarni, ki so me tisto popoldne popolnoma presenetile.
Eden ne vrti petdeset zelo pogosto, in zagotovo si rojstni dan privoščim premor. Lahko jokaš ali se smehljaš, predvidevam, da izberem slednje (moja mama bi lahko jokala!). Kljub vsem spremembam in vprašanjem in delčkom kaosa sem zelo ponosen na to, kje smo, in zdaj se močno osredotočam na zapuščino tega, kar bosta v dveh letih resnično postali naši dve strani. To bodo opredeljujoča leta in pričakujem še več sprememb in veliko rast na vseh frontah.
V tem mesecu leta 2004 sva z bratom ustvarila prvo spletno mesto, ki ga lahko vidite spodaj (več tukaj v Wayback Machine). Bilo je zelo preprosto spletno mesto, vendar je bilo prepričljivo, neposredno in uporabno. Še danes drži, kljub načinu zasnove in nizki proračunski grafiki (in opuščanju stilov).
V redu, morda ne čisto, toda trije navijajo za vse nas, ki se še naprej izboljšujemo pri svojem delu in služimo našim bralcem bolje kot kdajkoli prej.
Zelo ustreza, da bi moral biti ta pretekli teden tudi teden, v katerem smo dobili zelo veliko poročevalsko kartico iz naše naraščajoče ekipe svetovalcev, od katerih številni sodelujejo z nami od sredine lanskega leta leto. V torek se nas je približno petnajst srečalo v konferenčni sobi v pisarni in hkrati po telefonu, da bi slišali naše začasne "strokovnjake" v vseh oddelek daje pregled, kaj so se naučili, kaj so naše prednosti in kje se skrivajo izzivi in kaj za vraga bi morali storiti to.
Zaključek je bil, da delamo zelo dobro, vendar veliko ne počnemo, priložnosti, ki bi jih lahko zamudili, in absolutno ni časa, da bi sedli na rit. V tem poslu nikoli ne morete nehati plavati. Glede na to, da smo si zadali velike cilje za letošnje leto, se moramo še bolj osredotočiti in narediti kmalu - v drugi polovici letošnjega leta in zagotovo v naslednjem.
Toda bolj kot to in tisto, kar mi je bilo pri srečanju najbolj všeč, je bilo to, da me je močno spominjalo, da sva rastoča organizacija, ki se vsak dan uči, kaj pomeni postati večji, uspešnejši in več odgovoren. Ta proces, v katerem smo vsi vključeni, je zdaj neskončen za podjetje naše velikosti. Stvari se bodo še naprej spreminjale, učiti se moramo še naprej in svojo energijo moramo ohranjati za izziv.
Ta postopek je lahko včasih zmeden, saj obstaja toliko možnosti, da se premagate za tisto, kar ste nisem vedel ali mislil, da veš pravo smer, le da ugotoviš, da se motiš in moraš iti v drugo smer. Je ravnovesje med fokusiranjem pogleda in sproščanjem oprijema hkrati.
Povedal bom tudi, da je bila energija v sobi ogromna. S to kartico poročila se je tudi veliko navdušilo nad tem, kaj lahko naredimo in koliko uspeha lahko imamo, ko še naprej optimiziramo in izkoriščamo vsa ta navodila.
Od prejšnjega tedna bo prišlo do številnih sprememb pri določanju prednostnih nalog, pri čemer bodo nekatere stvari pospešile in upočasnile druge. Vsak oddelek bo dobil podrobnosti glede na njih. Naši cilji za to obdobje se ne bodo spremenili, ampak kako bomo šli po njih, se bodo.
Vse vas želim vprašati, da natančno prisluhnete tem priporočilom, ko pridejo do vas, jih globoko prebavljate in trdo delate, da jih razumete in izvajate, ko gremo naprej. Tu je priložnost, da se vsi naučijo in povečajo svoje vodstvo dela znotraj vsakega oddelka.
Kaj je en primer? To je neposredno iz poročila o razvoju občinstva Michaela Wertheima, potem ko je zapisal: "Analitiko in poročanje je treba v celoti premisliti ..."
o Brez kontekstualizacije se ne sme prikazati nobena številka - kontekstualizirati z vizualnimi snovmi (usmerjeni, barvno označeni, ustrezni grafi itd.) ali z jasnimi primerjalnimi številkami, ki kažejo na napredek oz pomanjkanje le-tega.
o Uporabite stopenjski sistem poročanja. Različni opisi delovnih mest zahtevajo različne analitike in vpoglede - ne gre za sistem, ki ustreza vsem. Izogibajte se izkazovanju analitike ljudem, da jim ni treba sprejemati strateških odločitev v svojih določenih delovnih vlogah, razen če to ni razlog za rast kariere.
o Analitiko mora vedno spremljati vpogled, analitika pa se ne sme distribuirati brez usposabljanja za tolmačenje. Izobraževanje v storitvi Analytics mora vključevati 4-8 tedenski program spremljanja, prakse in vključevanja v delovni potek.
Ker je oseba, ki si je kot amaterka močno prizadela, da bi vso našo analitiko spravila v en osrednji dokument in vse osredotočila na vse, bi to zagotovo lahko šlo za klofuto. V tem primeru to pozdravljam.
Imamo neverjetno srečo, da imamo nadarjeno, inteligentno in energično osebje IN skupino globoko izkušenih Trenutno smo veterani industrije, ki si želimo, da bi se ta projekt še toliko bolj povečal višine.
Navdušenje in energija sta tu v učenju in razvijanju, ne le pri doseganju cilja. To je samo potrditev, da se to, kar se dogaja znotraj naših številk, dogaja tudi znotraj nas samih.
